EKportal.ru // СТАТЬИ // Менеджмент // Методический подход к анализу организации управленческого учета на предприятииКонтактыКарта сайта
Вход
EKportal.ru - Информационный сайт по экономике
ЭКОНОМИКА
Методический подход к анализу организации управленческого учета на предприятии

Автор: Шмырева М. Б.
Дата: 2009-06-05 13:10

Основной функцией управленческого учета является обеспечение всех уровней организационной структуры предприятия релевантной информацией для разработки и принятия управленческих решений, а также обеспечение их информацией для эффективного выполнения ими функций процесса управления. На предприятии можно выделить несколько уровней управления: низший, средний и высший уровни управления. Решения на каждом уровне имеют свои особенности. Поэтому управленческий учет целесообразно разделить на 2 уровня: система стратегического управленческого учета и система регулярного управленческого учета. 

Цель методики – выявить существующие элементы системы УУ с тем, чтобы в последствии оптимальным образом дополнить их.

Задачами методики являются: 1) проанализировать уровень организации систему УУ по составляющим; 2) проанализировать уровень организации систему УУ по имеющему документообороту; 3) анализ степени использования УУ на стратегическом уровне.

Этапы проведения методики:

I. Анализ организации системы управленческого учета на тактическом и оперативном уровне.

1. Анализ организации УУ на предприятии по существующей документации (таблица1);

2. Анализ организации управленческого учета по его составляющим (таблица 2);

3. Анализ затрат на производство в системе управленческого учета.

II Анализ организации системы стратегического управленческого учета:

1. Анализ степени использования методов математического программирования (таблица 3);

2. Анализ методов и инструментов управленческого учета на предприятиях.

Информационной базой данной методики является данные оперативного учета (о движении товаров, денежных средств и т. п.), информация, собранная во время практик по средствам анкетирования и тестирования, а также опросом специалистов.

Таблица1  Анализ организации управленческого учета на предприятиях

Показатель организации УУ

 Наличие(+) / отсутствие(-)

        Кто отвечает

 

 

ТМП

ВАСО

ТМП

ВАСО             

Оперативные отчеты

1.

2.

3.

                

 

 

 

    

 

 

Текущий отчеты

1.

2.

3.

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сводные отчеты

1.

2.

3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Одним из подходом в изучению управленческого учета является комплексное рассмотрение вопросов, относящихся к той или иной сфере деятельности. На основании названного подхода различают следующие составные части УУ:

- управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности;

- управленческий учет производственной деятельности;

- управленческий учет финансово-сбытовой деятельности;

- управленческий учет организационной деятельности .

Информационное содержание управленческого учета для целей тактического и оперативного управления также  делится на функциональные составляющие. В большей части для принятия оперативных и тактических решений необходима информация настоящего и прошлого периода деятельности организации.

2) анализ управленческого учета по составляющим системы уу

Таблица 2 Анализ организации управленческого учета по его составляющим

Составляющие УУ

Формы отчетов

Наличие(+) / отсутствие(-)

ТМП

ВАСО

ВМО

1. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности

1.

2.

3.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности

1.

2.

3.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Управленческий учет организационной деятельности.

1.

2.

3.

 

 

 

 

 

 

4. Управленческий учет производственной деятельности

1.

2.

3.

 

 

 

 

 

 

   

 

 

Следующим этапом методики является анализ затрат на производство продукции в системе управленческого учета. Данный анализ проводится по средствам аналитических таблиц, представленных ниже и будет включать следующие этапы:

1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции

2. Анализ затрат на рубль товарной продукции

3. Анализ прямых материальных и трудовых затрат

4. Анализ косвенных затрат

Рассмотрим проведение второй части методики. Первым этапом является установления степени использования математических моделей в экономики для долгосрочного планирования. Используем для этого таблицу 3.

Таблица 3 – Анализ степени использования математических методов

Математический метод

Степень использования

Предприятие

ТМП

ВАСО

ВМО

1. Метод экспертных опросов

 

 

 

 

2. Метод корреляции

 

 

 

 

3. Статистические методы

 

 

 

 

 

 

 

 

Следующим этапом является  анализ методов и инструментов управленческого учета на предприятиях. Для этого сначала проанализируем наличие или отсутствии на каждом предприятии  элементов системы УУ (таблица 4)

Таблица 4 Анализ основных элементов системы УУ на предприятиях.

Элементы

Характеристика

Наличие

ТМП

ВАСО

ВМО

1. Выделение центров ответственности

Центр ответственности — это структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Контролируемые показатели.

Это могут доход, прибыль подразделения, но чаще всего  это объем производства.

 

 

 

 

 

 

3. Первичные документы управленческого учета

 

 

Первичные документы заполняются на местах возникновения затрат. Данные об издержках могут собираться вручную или с использованием информационных технологий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Учетные регистры для группировки данных

 

 

В учетном регистре производится группировка данных первичных документов по однородным признакам, которые используются для ведения бухгалтерского учета и управления хозяйственной деятельностью предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Формы управленческой отчетности

 

 

Применение специальных форм управленческой отчетности, отражающих ту или иную определенную сторону деятельности, позволяет не только получить ощутимые результаты, но и периодически оценивать качество информации и ее источники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Учетные процедуры сбора, обработки и представления информации пользователям.

Весь процесс должен быть регламентирован в «Положениях по ведению УУ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В результате можно получить целостное представление о том, какие элементы системы УУ присутствуют на предприятии и какие взаимосвязи существуют между ними.


Другие материалы из раздела Менеджмент
Предыдущее:Понятие и сущность организационной структуры управления на предприятии
Следующее: Взаимосвязь научных подходов к управлению реструктуризацией производства
Лучшее по просмотрам:Виды и формы менеджмента
ПОРТАЛ
 
EKportal 2008-2020 (C)
Перепечатка материалов сайта возможна только с письменного разрешения администрации и указания гиперссылки на наш ресурс. Подробности здесь.