Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Исходя из вышесказанного, тема, рассматриваемая в настоящей  работе, является актуальной на сегодняшний день, в период экономического кризиса, спада производства и реформирования экономики нашего государства.
Цель работы:
• определение возможных направлений реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия);
• разработка мероприятий для внедрения на предприятии с целью повышения эффективности производства и получения значительного экономического эффекта.
Задачи дипломной работы:
• обзор литературы, имеющей отношение к исследованиям производимым в работе;
• анализ эффективности производства ОАО «Ударный», с целью выявления причин низкой эффективности производства предприятия.
В настоящей дипломной работе исследуются: теоретическая и практическая основа анализа и оценки эффективности производства, методы оценки; факторы повышения эффективности производства. В дипломной работе, на основе проведенных исследований и анализа производственной деятельности субъекта хозяйственной деятельности, выявляются причины низкой эффективности производства предприятия и определяются направленность деятельности и мероприятия по повышению эффективности производства субъекта рыночных отношений. Результатом проведения мероприятий по повышению эффективности производства является эффект, который выражается в повышении производительности труда, снижении себестоимости и повышении конкурентоспособности продукции на рынке.
Объектом исследования выбрано предприятие: ОАО «Ударный», расположенное: пгт. Тарутино, Одесская область; ведущее хозяйственную деятельность в такой отрасли промышленности как – виноделие (вторичное виноделие). Для проведения анализа производства данного предприятия, результаты деятельности ОАО «Ударный», сведены в таблице: «Исходные данные для анализа производственной деятельности ОАО «Ударный».
Предмет настоящей работы – результат теоретического абстрагирования эффективности производства, позволяющий выделить определенные закономерности развития и функционирования производства, а также выявить наиболее значимые с научной и практической точек зрения зако-номерные связи и отношения эффективности производства.

Скачать: Эффективное управление производством
Размер: 120KB, скачано 1550 раз