В утвержденных Президентом РФ 20 марта 2002 года. Основах политики РФ в области развития науки и технологии на период до 2010 года определено формирование национальной инновационной системы (НИС). В документе предусмотрены основные направления формирования национальной инновационной системы:

• создание благоприятной экономической и правовой среды;
• построение инновационной инфраструктуры;
• совершенствование механизмов государственного содействия коммерциализации результатов научных исследований и экспериментальных разработок.

НИС имеет иерархию по уровням реализации: от глобального до регионального. НИС имеет функциональную и обеспечивающую структуры, в которые входят:

• научно-техническое и инновационное прогнозирование и вы­бор стратегических приоритетов
• стратегическое планирование и программирование инноваци­онно-технологического развития
• оценка и отбор для инновационного освоения изобретений и других результатов научно-технической деятельности
• инновационная трансформация народнохозяйственных ком­плексов
• интеграционный аспект инновационного развития, экспорт и импорт технологий и инновационных
• финансовое обеспечение [2]

Инженерный консалтинг — новая область деятельности, обес­печивающая при техническом перевооружении производства, переходе на новые технологии гарантированное достижение вы­соких результатов в отношении качества изделий, затрат на их производство и сроков вывода новых изделий на рынок. Во главу угла здесь ставится системный комплексный подход, базирую­щийся на философии "четырех этажей бизнеса". Верхний, чет­вертый этаж — стратегия предприятия заказчика, его рыночное позиционирование; третий этаж — оперативное управление предприятием, его бизнес-процессами; второй этаж — кон­структорская, технологическая подготовка производства; а пер­вый этаж — само производство (см. Рисунок 1)  [5]. Методология инженерного консалтинга, предполагает последовательные этапы: сначала разработку экспериментального проекта с помощью электронной модели производства, затем реализацию проекта внедрения — опытное производство конкретного вида изделий, связанное, в том числе, с освоением нового оборудования и программного обеспечения, и наконец, осуществление индустриального проекта, реализую­щего полномасштабное машиностроительное производство. Этот инструментарий опробован при осуществлении более 130 промышленных проек­тов за 10 лет работы инженерно-консалтинговой фирмы "Солвер", которую возглавляет один из авторов Радислав Бирбраер, являясь ее генеральным конструктором и техническим руководи­телем. Реализованы проекты на конкретных промышленных предприятиях: в объе­динении "Атоммаш" (г. Волгодонск), на чебоксарском научно-производственном приборостроительном предприятии "Элара", на альметьевском насосном заводе "Алнас" — крупнейшем в стране производителе насосов для добычи нефти из скважин и др. [1].

Инженерный консалтинг не может подсказать предприятию, какую продукцию лучше выпускать — это вопросы к маркетоло­гам и стратегическим консультантам. Но когда рынок уже понятен и идеи сформулированы, начинаются зоны "влияния" инженер­ного консалтинга — от процесса создания опытного образца до выпуска заданной партии продукции в фиксированные сроки с требуемым качеством и приемлемой себестоимостью [4].

Рисунок 1 – Достижение баланса четырех этажей бизнеса машиностроительного предприятия

Лизинг рассматривается в качестве альтернативной традиционному банковскому кредитованию формы. В настоящее время лизинг широко распространен в мировой практике, опережая темпы роста объема капиталовложений в их традиционной форме. В развитых странах Запада удельный вес лизинга равен 15 - 30 % общей суммы капиталовложений.Использование лизинга предпочтительно по ряду причин. Во - первых, он дает возможность использовать в производстве наиболее передовую технику, не оплачивая ее полной цены; повышать уровень квалификации работников, работающих на этой технике. Во - вторых, лизинг имеет существенные преимущества для организаций по сравнению с другими способами приобретения  имущества (покупка за счет собственных средств, банковского кредита, ссуд и т.д.):

1)  100% - ное кредитование (При использовании обычного кредита организация обязана около 15% стоимости покупаемого имущества оплатить за счет собственных средств.);    

2) возможность реализации организацией крупного проекта без наличия значительных финансовых ресурсов;                     

3) использование в качестве обеспечения лизинговой сделки самого имущества;

4) гибкость лизинговых соглашений (Размер и срок ссуды ограничены. При лизинге можно выбрать удобную схему финансирования.);

5) возможность погашения кредита, полученного при лизинговой сделке, за счет средств от реализации продукции, произведенной на взятом в лизинг оборудовании;

6) распределение лизинговых платежей на весь срок лизинга, что позволяет высвободить денежные средства для вложения их в друиде активы; [3]

Лизинговые компании начинают финансировать малый и средний бизнес. Компании планируют увеличить объем лизинговых сделок в 2005 году в 1,5 - 2 раза. Темпам роста лизинговой отрасли мог бы позавидовать любой другой бизнес. В прошедшем году объемы рынка лизинговых сделок увеличились в 1,6 - 1,8 раза, а рынок взял планку в $ 5 млрд. И продолжает интенсивно расти [5].

    Список литературы 

1. Бирбраер Р. Основы инженерного консалтинга / Р. Бирбраер. – М.: «Дело», 2005. – 205с.
2. Кузык Б.Н. Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва / Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. – М.: Инфра-М, 2004. – 504с.
3. Газман В.Д. Финансовый лизинг: учеб. Пособие для вузов. – М.: ГУ ВШЭ, 2003. – 394с.
4. Компания «Solver» – (solver.ru)
5. Лизинговая компания «Europlan» – (leasing_europlan.ru)