Сегодня при осуществлении управлении инновационными решениями в менеджменте и обеспечении их доходности всё больше требуются методики планирования и прогнозирования результатов внедрения данных инноваций. В связи с этим, возникают новые требования к финансовому планированию. На смену традиционному вопросу устойчивого роста «на сколько могут вырасти объёмы реализации?» приходит вопрос устойчивого развития, «каким образом могут вырасти объёмы реализации?».
При этом одной из ключевых проблем в рамках корпоративного планирования становится экономическая оценка эффекта от затрат, несение которых обусловлено устойчивым развитием, в частности внедрением инновационных решений. Это могут быть затраты по повышению квалификации персонала, НИОКР и прочим стратегическим сферам служащим развитию основного вида деятельности предприятия. Одно из видных мест здесь занимает автоматизация бизнес-процессов.
Значение сферы информационных технологий и бизнес-процессов проявляется, прежде всего, при работе с контрагентами в рамках одной производственной цепи. Эффект многогранен. Количественное измерение возможно не всегда, что в свою очередь значительно усложняет экономическую оценку.
Наиболее распространённым подходом, по мнению автора, экономической оценки эффекта от автоматизации бизнес-процессов является чистая приведённая стоимость денежных потоков (NPV). Рассматривая этот метод, следует отметить необходимость наличия денежных притоков при расчётах. На практике это формирует проблему, так как трудно выделить в денежных притоках предприятия ту долю, которая обусловлена внедрением ИТ. Практика показывает отсутствие устойчивой корреляции между рентабельностью инвестиций (ROI) и затратами на ИТ.
Беккер, Вилков, Таратухин, Кугелер и Роземанн отмечают парадокс продуктивности систем автоматизации бизнес-процессов, что объясняется наличием лага во времени между инвестициями и эффектом, а также не верным измерением производительности [2, 4].
Вилков и Таратухин выделяют проблему трудности распознавания эффекта, и количественной экономической оценки. Выход обозначен в измерении эффекта и затрат от автоматизации бизнес-процессов путём применения концепций совокупной стоимости владения – TVOи совокупных затрат владения – TCO [2, с. 287-322]. Тем не менее, подходы не позволяют определить эффект.
Инвестиций в автоматизацию бизнес-процессов, по сравнению с инвестициями в интеллектуальный капитал капитализируются в качестве нематериального актива. Даже несмотря на списание части затрат как текущих существуют подходы позволяющие решить проблему ограничений стандартов учёта. Фляйшер и Бенсуссан выделяют понятие стратегических фондов как вложения в основные фонды и несение стратегических затрат, по экономической природе отличающихся от текущих затрат, например на НИОКР [3, с. 499].
По мнению автора, на основе изученного подхода Фляйшера и Бенсуссана, можно сделать вывод, что стратегические фонды являются связующим звеном между построением стратегии в долгосрочной перспективе и финансовым планированием в более узком временном масштабе и могут включать затраты на ИТ.
Рассмотренные выше подходы, по мнению автора, могут стать промежуточным этапом между построением стратегии и программированием стратегических фондов направленных на автоматизацию бизнес-процессов. Сокращённый временной масштаб финансового планирования позволит контролировать те финансовые параметры, которые соответствуют экономическим эффектам от системы автоматизации бизнес-процессов.
Учёт затрат на ИТ как стратегических фондов позволит обойти проблемы российских стандартов бухгалтерского учёта, и создать обратную связь, которая позволит оценить экономический эффект от автоматизации бизнес-процессов путём планирования связи затрат на автоматизацию бизнес процессов и эффектов в стратегических финансовых планах, которые обосновывают стратегию предприятия в стоимостных параметрах. Автор предлагает концептуальную причинно-следственную диаграмму возникновения экономического эффекта от инвестиций в технологии автоматизации бизнес-процессов (рис. 1).
По мнению автора, при автоматизации бизнес-процессов необходимо рассматривать экономический эффект долгосрочной перспективе. Для этого необходимо программировать стратегические фонды инвестиций в ИТ. Данные фонды позволяют связать выполнение стратегии предприятия на долгосрочную перспективу с достижением фактических результатов закладываемых в рамках финансового планирования. Рассмотренные выше подходы TCO и TVO могут применяться при программировании стратегических фондов.
Список литературы:
1. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник/ Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, С.В. Ильдеменов, А.Д. Киселёв. – М.: Эксмо, 2007. – 592 с.
2. Беккер Й. Менеджмент процессов/ Под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна. – М.: Эксмо, 2007. – 384 с.
3. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/ Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ, 2005. – 541 с.
4. Хорошилова О.В. Требования к финансово-экономическому планированию устойчивого развития предприятия// Сборник трудов победителей конкурса на лучшую научную работу студентов и аспирантов, посвящённого 50-летию ВГТУ/ Хорошилова О.В., Удовикин А.В. – Воронежский Государственный Технический Университет, Воронеж: ГОУВПО
Другие материалы из раздела Финансы