Система планирования предпринимательской деятельности – это упорядоченная и интегрированная совокупность плановых подсистем и элементов, в процессе взаимосвязанного функционирования которых с использованием специальных организационных форм, методов и инструментов определяются цели предпринимательской деятельности, будущие значения плановых показателей, а также оптимальные способы, ресурсы, сроки и участники действий, направленных на достижение установленных целей
Система планирования предпринимательской деятельности в настоящее время включает три основные подсистемы: стратегического планирования, тактического планирования, а также оперативного планирования. Отразим их на рисунке 1.
Зарубежные авторы часто выделяют только два уровня планирования на предприятии: стратегическое и оперативное планирование.
Таблица 1- Декомпозиция системы планирования
Признак декомпозиции |
Подсистемы внутрифирменного планирования |
По уровню планирования |
Стратегическое, тактическое, оперативное |
По уровню структурной иерархии объекта планирования |
Общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений, субподразделений, планирование деятельности конкретного работника |
По видам деятельности объекта |
Планирование экономической деятельности Планирование социальной деятельности Планирование экологической деятельности |
По функциональным сферам |
Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, планирование производства, планирование труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование сбыта, планирование маркетинга, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами, планирование в области охраны труда и техники безопасности, планирование в области качества |
По степени повторяемости |
Регулярное и проектное планирование |
По горизонту планирования |
Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное |
В современных рыночных условиях система внутрифирменного планирования должна включать как регулярное планирование, так и проектное. Планирование проектов – это особая межфункциональная подсистема планирования, отличающаяся тем, что объектом планирования является уникальный комплекс действий, направленных на достижение конкретных целей.
Другие материалы из раздела Предпринимательство
Предыдущее: | Основные виды планирования предпринимательской деятельности |
Следующее: |
Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности |
Лучшее по просмотрам: | Сущность и виды предпринимательской деятельности В России |